渐行渐远的路程（十五）
十一前夕，梦的妹妹给她打来电话，说家里的一个服务员有事不干了，想让梦回去帮一两个月的忙，，等新招的服务员上手了，她再回来。
梦和我商议，我能说什么呢？
梦走后，我白天在公司忙碌，晚上在这个临时的家里看看电视剧，打打游戏，一个月回自己的家一次，老婆若想做爱，我就尽力把公粮交了，如若不想 便各睡各的。
这时候的老婆，已坚信我在外面有人了，几次三番的要和我沟通，我都不置可否，她苦于没有实锤，也没有什么办法，只能不冷不热的和我维持着婚姻，有几分冷战的味道。
到了新年，梦还没有回来，她说妹妹店里的生意很好，新招的服务员上手太慢，她妹妹不放她走，姐妹之间，她也不好意思撒手不管，再说，她妹妹每个月都给她挺高的工资，她再帮一段时间吧。
春节之前，我私底下承揽的那几个人工费工程基本都已结束，带队的哥们回来，把账本给我，我按照账本上的内容，减去平常给他打的钱，结清了所有的费用。
这一年，我揽了了五个人工费工程，总工程款一百多万，刨去食宿交通工人工资及各种费用，利润竟不足五万。
其实，这几个机电设备安装、污水处理站建设工程，我都做过详细预算，报价也都是我亲自做出来的，虽然干的只是人工费，不含设备材料采购和土建部分。可是，如果管理得当，人员安排合理，利润率最少可以达到百分之二十五至三十。我做报价的时候，没有漫天要价，也没有不计成本，都是经过精打细算，价格比很多个人施工队伍还高出来一点，我那些关系，也都是基于对我施工经验的放心，和以往做过的那些工程质量都还算优秀，才放心把工程交给我，哪怕价格稍微高了一点。
我有些不满，可又不能直说。我这个哥们，是长春人，以前是一个电焊工，一直在滨城给人打工。前些年，经我的一个朋友介绍，来到我带的那支队伍。他很聪明，看起来也没有什么歪门邪道的心思，为人处世都很厚道。
他一直喊我哥，很虚心的去学习原本一点都不通的机电设备安装知识，熟悉着工程工艺管线敷设技巧。我也没有保留的把自己的施工经验教授给他，教他识图画图，掌握和使用CAD 等绘图工程软件。
我这个人，比较喜欢好学的人，也愿意把自己的所能教授给他们。当时，我徒弟也在跟我学习，教一个是教，教两个也是教。
我总觉得，自己手下有几个好手，施工的时候，就可以少操一点心，就更顺利一些。多几个人分担施工的紧张和技术上的难点，没什么不好。
我的弟弟曾经跟我干了五六年，一直不成材，我几乎都要手把手去教他技术，让他学电气，学电焊，学给排水，可就是无一能行。我甚至给他一台电焊机，几根钢管，几包焊条，或者几个空气开关，几个交流接触器，几个按钮，让他整天整天都摆弄，可就是不行，我让电工和焊工轮番带他，也还是不行。用别人的话说，就是心思根本不在学习技术上面。除了我弟弟，还有我那个后来走了的小舅子，真是让我伤透了脑筋，他们学技术不行，打牌喝酒，偷奸耍滑，倒是不用我教，精通的很，所以我常常骂他们，猪都比你们聪明！
那个哥们就这样一直跟我干了五六年，在我徒弟去我朋友公司以后，成了我比较倚重的一个工长。
我离开先前那家公司以后，公司的施工队伍也就解散了，一是因为队伍里的人绝大部分都是我的亲信，二是我答应公司老总，如有工程，我会承接施工，老总也乐于不养施工人员，节省下一些费用。
我通过以前的关系揽下工程以后，我就喊来这个哥们，让他挑起大梁，带队施工。
这一年干的不好，可能是因为他第一次独自带队，独自承担起一个施工环境有关系，管理上还不熟练，误工怠工便难免常有发生，人员配置和安排上，也有欠缺，所以造成了没有什么利润可言。
一三年正月，我去年谈好的一个人工费工程开工了，施工地点在河北，一个城市污水处理厂的改造工程。
我让那个哥们带队出发，让他注意施工安全，有什么问题，及时和甲方和承包方沟通，遇到难题，给我打电话。
我告诉他，河北离这里一千多公里，我也不可能时常过去，安排好施工人员和施工进度，不要耽误工期，千万不能像去年那样，两个月就可以干完的工程，拖到三个多月。我说，咱干人工费的，就得抓好时间节点，控制住工期，这样才能有利可图。这么多工人，一天需要支付多少工资？拖上十天半个月，工人工资并不是小数，好不容易挣点辛苦钱，都付给工人了，这样干，还有何意义?
哥们点头称是。
我说，去年你是没有经验，管理和用工上都有问题，经过一年的锤炼，应该差不多了。
哥们说，放心吧，哥！
发表于 2024-12-17 09:37:21